A Haggen apresentou pedido de Chapter 11 em 8 de setembro de 2015, poucos meses depois de concluir a conversão de 146 supermercados adquiridos em meio à fusão entre Albertsons e Safeway. A operação elevou a rede de 18 para 164 lojas ao longo de 2015, mas a empresa não conseguiu sustentar a nova estrutura.
A compra ocorreu porque Albertsons e Safeway precisaram vender centenas de unidades para obter aprovação regulatória para a fusão. A Haggen aceitou assumir 146 lojas distribuídas em vários mercados. Um documento arquivado na SEC registrou também a ampliação do número de farmácias, de 16 para 106, e do quadro de empregados, de cerca de 2 mil para mais de 10 mil.
As conversões começaram no início de 2015 e avançaram durante o primeiro semestre. Com a aquisição, a empresa deixou de operar concentrada em poucos mercados e passou a administrar lojas em cinco estados. A mudança exigia ajustes simultâneos em preços, logística, fornecedores, sistemas e comunicação com consumidores que, em muitos casos, não conheciam a bandeira.
A pressão apareceu depois da transformação. Várias unidades tiveram dificuldades de vendas e enfrentaram uma percepção de preços elevados. Ao mesmo tempo, a companhia precisava financiar estoques e despesas muito superiores às de sua estrutura original. Conflitos comerciais com antigos proprietários e fornecedores contribuíram para ampliar a necessidade de caixa, enquanto parte das novas lojas apresentava desempenho abaixo do necessário.
O pedido judicial tinha como objetivo reorganizar o negócio e avaliar a venda ou o fechamento de unidades. As 164 lojas não foram encerradas imediatamente: algumas foram vendidas a terceiros, outras entraram em liquidação, e parte dos antigos pontos retornou a empresas ligadas ao grupo que havia vendido as lojas originalmente.
Documentos posteriores registraram que todas as 164 lojas acabaram vendidas ou fechadas ao longo do processo. A Haggen original voltou a uma estrutura muito menor antes que seus ativos seguissem outros destinos.
A rede multiplicou sua operação por mais de nove e o quadro de empregados por mais de cinco em questão de meses. A aquisição, que poderia ampliar sua presença, tornou-se o ponto de maior exposição da companhia e ficou associada ao Chapter 11 praticamente no mesmo período.
